【度危求进进行时】枣矿集团蓄力“沉潜”增强“冬泳”动能




[当危机正在进行中]枣州集团“下沉”能力提升“冬泳”的动能

作者:王亚峰来源:山东能源集团网站日期:2015/06/16

[尺寸:大,中,小]

最近,枣园集团天辰煤矿选煤厂完成了管理机制改革,其余107名员工转入并安置到其他矿山,拆除了选煤厂二级机构,建立了生产线和机电设备。安全线,手选赭石线和水处理检验线四线管理模式。

“人口减少了近三分之一,但近期清洁煤产量已达到历史最高水平,员工月收入增加了五六百元。团队的精神非常高。 “工厂原厂,现任生产经营线领导刘淑英说,工厂里没有”休闲人“。当生产繁忙时,他也必须去上班才能上班。

根据矿山经理曹云琴的说法,选煤厂开始了矿山管理机制的改革,物业物流改革正在悄然启动。 “剩余人员的减少不会被解雇,而是会转移到其他有效的工作岗位上,以实现最合理的人力资源配置。”曹云琴说。

面对“寒冬”,如何通过“沉没在阳光下”积累“冬泳”的动能。根据实际情况,枣矿集团制定了“精细化管理和内部培训”的心理健康处方,坚持“资源优化整合,潜力最大化,最有效改进”,提高效率。减少“减肥”文章。好处是“双重推动”。

超额员工是国有企业的常见问题。该团队拿起了“手术刀”并“放慢了身体的速度”。 “六清”运动以非注册劳动者,“四长”人员,增值服务人员,功能复制公司,无效的人员安置机构和无价值的创造性职位进行。方式。清理人员1785人,节省劳动力成本近2亿元。实施大面积系统和后工作区管理。在现场条件下,打破单位与工作类型的界限,实现后工“一职两责”,“一特又一”,“一人多证”。来自盈余员工的3,800多人管理着4对。煤矿和两个非煤项目。他们出去开辟了一个新的世界,人员包实现了资源财富的转变。据报道,该集团最近成立了一个联合检查组,调查山西,甘肃和陕西等9个城市。矿山的外部市场和资源积极参与矿山招标,依托丰富的人力和技术资源,大力推进技术和管理,人员产出。在做好“人”管理的同时,团队专注于危机,以降低成本和“对象”。

“如果你无法控制市场,你必须改变自己。那些能够控制成本的人将抓住机会生存。通过内部挖掘潜力,加强成本控制和减少企业支出,它已成为成本的关键指标。目前煤炭企业发展“总经理,党委副书记,文申刚说。

该集团的Chaili矿在过去三年中没有销售一磅废物,所有废物都通过拆除,修复和重建等措施进行了“升级”。这是集团实施废物“零浪费”管理的显着成果。据统计,只有通过这一创新措施,大枣矿业集团才能增加年利润6000多万元。

枣集团始终秉承20世纪50年代的拼搏精神,坚定不移地树立“天,贫,苦”的理念,深化降低成本,提高效益的潜力。加强系统“体检减肥”,减少巷道掘进14000米,关闭闲置巷道15000米;综合设备研究开发综采工作面,减少年搬迁费用3500多万元;推进“高手组合”高效开采,减少采矿头节省设备租赁费2630万元;实施设备生命周期管理,引入大数据分析,将采购计划准确率从75%提高到92%,每年减少储备1.2亿元;促进机电设备的集中管理,振兴2800多台闲置机组设备,节省每个人,节省时间,省钱。该团体已成为一种时尚,习惯。

与“省”同时,该团队实施了“止血”项目,大大减少了出血点。由于地质禀赋条件和煤炭质量问题,本集团的滨湖煤矿成本和价格发生逆转,每年亏损2.5亿元。他们决心缩小矿山的总部,充分利用矿山的实力。将900人转移到外部管理的煤矿,全年将减少超过1.2亿元的损失。与此同时,该集团已坚决退出金峰焊接和刘海矿业等众多无望项目,大大提升了公司的盈利能力。据了解,在第一季度市场下滑的严峻形势下,本集团保持稳定发展态势,放缓而不失势头。上一篇:能源集团代表团队荣获全省安全生产法律法规(电视)知识竞赛荣誉:[新常态新模式]煤炭已被挖掘,该村尚品牌[关闭窗口]









时间:2019-03-04 18:16:16 来源:凤凰平台 作者:匿名